En tant que Dirigeant, on sait ce que c’est de jongler entre urgences, décisions au flair et équipes sur-sollicitées. Avec Octopilot, on vous aide à structurer votre pilotage d’entreprise de façon claire, efficace et moderne.
Notre rôle : mettre l’IA, l’automatisation et les outils digitaux au service de votre quotidien — pour que vous gagniez en temps, en clarté, et en impact et que vous puissiez vous concentrer sur les vrais sujets.
Que de l’utile
Des outils concrets, des quick wins, du résultat immédiat et mesurable.
Du sur-mesure
Des solutions construites avec vous, qui s’adaptent à votre réalité.
Pas de jargon
Une pédagogie claire, accessible à tous, pour une autonomie rapide
58 % des dirigeants* reconnaissent l’enjeu de l’IA… mais n’ont pas encore franchi le pas. Et pourtant, c’est vous qui portez le flambeau de cette transformation technologique. Votre implication personnelle est déterminante. L’adoption de l’IA est un enjeu de survie pour les entreprise. Vous êtes au bon endroit ! Allons-y, maintenant, ensemble.
*Source : étude « L’IA dans les PME et ETI françaises », Bpifrance Le Lab, juin 2025.
Vous êtes curieux, mais un peu paumé ? Normal.
Lors des formations, on élude vos interrogations : comment introduire l’IA dans mon entreprise 💸 peur des coûts, 😐 crainte de résultats décevants, 🔐 enjeux de confidentialité, 🤯 difficulté à identifier des cas d’usage pertinents… et on parle concrètement.
Une transformation, ça ne se décrète pas. Ça s’explique. Ça s’accompagne. L’adoption ne fonctionne que si tout le monde comprend à quoi ça sert. On vulgarise, on explique, on rassure.
On vous aide à poser les bases d’un langage commun, pour que chacun comprenne ce que l’IA peut apporter à son quotidien – quel que soit son niveau initial.
On travaille ensemble, à partir de vos outils, de vos process, de vos contraintes terrain et vos enjeux.
Pas de modèle plaqué : on co-construit des solutions utiles, réalistes et pertinentes pour vos équipes.
On lance des projets pilotes sur des cas bien définis.
Les outils qu’on choisit sont immédiatement exploitables, utiles, et optimisent rapidement la productivité de vos équipes.
#EMBARQUEZ
= Formation dirigeants
Ne restez plus à quai, montez à bord de la transformation IA
#ACCULTUREZ
= Formation équipes
Créez un socle commun de compréhension, quels que soient les profils.
#CRÉEZ
= Ateliers métiers
Faites émerger des cas d’usage utiles et réalistes, avec vos équipes.
#ACTIVEZ
= Déploiement des outils
Implémentez les bons outils pour des gains mesurables dès le départ.
💡 Tous les cas d’usage sont adaptés selon votre secteur, vos outils, vos priorités.
Pas forcément. Comme pour n’importe quel outil, tout dépend de l’usage. Beaucoup de solutions sont accessibles à quelques dizaines d’euros par mois. Ce qui compte, c’est le retour que vous en tirez : si une IA vous fait gagner 5 heures de travail par semaine, elle s’autofinance très vite. Chez Octopilot, on privilégie des outils simples et rentables, adaptés à vos moyens.
Non. L’IA est là pour enlever les tâches répétitives et chronophages, pas pour remplacer l’humain. Elle libère du temps pour vos équipes afin qu’elles se concentrent sur les clients, les décisions et la valeur ajoutée. C’est un outil de soutien, pas une menace.
Peu, si c’est bien cadré. L’idée n’est pas de devenir expert, mais de comprendre les bases, fixer les priorités et valider les projets. On parle souvent de quelques heures au départ pour lancer un pilote, puis d’un suivi léger. Octopilot est là pour faire le gros du travail.
On démarre petit. Avant de lancer un gros projet, on teste sur un cas concret et mesurable : gain de temps, économies, meilleure qualité. Si ça marche, on l’étend. On suit toujours les résultats pour que chaque euro investi rapporte.
Toutes. L’IA n’est pas réservée aux grands groupes. Les PME ont tout intérêt à s’y mettre tôt, car elles sont plus agiles. Les solutions d’aujourd’hui sont accessibles dès 1 salarié, sans infrastructure lourde.
Pas du tout. Les outils sont de plus en plus simples, souvent avec des interfaces intuitives. Notre rôle est justement de traduire la technique en concret, et de mettre en place des solutions que vous pouvez utiliser sans compétences particulières.
On commence par comprendre vos enjeux : où vous perdez du temps, ce qui freine votre croissance. Ensuite, on propose un plan d’action simple : un atelier, une formation ou un projet pilote. On avance pas à pas, avec des résultats mesurables. Vous gardez toujours la main.
Moins de temps perdu, plus de réactivité, une meilleure organisation. Concrètement : automatiser des tâches administratives, mieux gérer les mails, produire des supports plus vite, suivre les chiffres sans passer des heures dans Excel. Bref, plus d’efficacité sans complexité.
Il n’y a pas de tarif unique. Certains outils coûtent moins de 50 €/mois. Un accompagnement Octopilot peut commencer à quelques centaines d’euros pour une formation ou un pilote. Le but est toujours que le projet s’autofinance rapidement.
Oui, si on choisit les bons outils et qu’on paramètre correctement, dans un cadre défini pour vos équipes. La sécurité et la confidentialité sont des critères majeurs dans nos choix. On vous aide à y voir clair pour éviter les risques.
Commencez par nous contacter. On échange sur votre quotidien, on identifie 2 ou 3 cas d’usage concrets. Pas besoin d’un plan stratégique compliqué, juste d’un premier pas qui apporte vite de la valeur.
